虽然关税目前主导着对话,这是可以理解的,但它们正在整个供应链上造成真正的压力,尤其是在没有法律途径的情况下。
在最近与其他供应链专业人士的对话中,我们已经开始将焦点转移到:除了关税之外,还有哪些地方可能有机会节省成本?
我们是否忽视了运营效率方面的机会?供应商的关系?运费或路线优化?需求预测?等等
有时候,回到最基本的一步可以发现隐藏的节省成本的地方。
除了关税对话之外,你们的组织还在探索什么策略?
你找到了哪些节省关税的方法?
如果你想谈谈你的具体商业模式,可以发邮件给我 ,一起探讨如何解决问题。
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